近日，为全面提升管理效率，充分发挥各部门协同作用，土发经营公司通过总结项目工程管理痛点，按照质量安全管理要求，开展项目全景计划梳理工作，引进先进企业管理理念，打通堵点、解决难点、理顺乱点、延伸触点，结合公司实际情况，以2023年3月竞得的天星东路北侧2号地块（星筑小区）为例认真制定了《项目开发全景计划》。

《项目开发全景计划》，主要从项目获取、项目启动、开工准备、开盘筹备、工程实施、竣工验收、交付结算等七个阶段的全流程进行梳理，明确各项节点的主责部门、前置工作、完成标准等，做到有章可循，使项目开发建设更加规范、有序，从而提高公司整体开发运营能力。同时，在后续新项目开发中给予延用。