2025年，土发集团持续深化拓展“三争”行动，以实干实绩奏响高质量发展“强音”。

统筹谋划-定目标压责任

土发集团以务虚会为起点、以春节节后复工工作部署会为抓手，明方向、拓思路、细部署、重实干，为新一年的奋进征程锚定方向目标，推动工作开好局、起好步、见实效。

     （务虚会）               （春节节后复工工作部署会）

调研解难-重服务促发展

在建项目现场办公。土发集团党总支书记、董事长黄炼通过走访“龙地”在建项目现场，详细了解经营公司在“开发、施工、营销”一体化运营模式及项目去化等情况，现场办公协调解决项目推进过程中存在的问题堵点，并就进一步加快存量去化、强化成本管控与工期统筹及深化客户服务体系建设提出了具体要求。

强化项目检查指导。土发集团副总经理余加渝及工程部前往朗琴阁及边角地块进行项目检查，通过现场询问和实地查看等方式详细了解项目建设施工情况，重点检查工程质量及施工进度等情况，并针对发现的问题提出指导性意见和建议。

盯紧目标靠前服务。双龙路延伸段北侧1号地块及锦程路东侧绿地土地报批项目作为土发生态公司2025年报批工作的“重点项目”，生态公司主动作为，邀请街道及相关工作人员前往项目一线实地察看，协调推进项目各项工作，助力提速提质提效。

工程建设-拓项目获表彰

2月19日，由土发建设公司负责代建的漳平鸿盾金融物流基地项目开工建设。 

红炭山安置小区第I标段项目作为龙岩市区入选的9个建设工程之一，获评省级优质工程（闽江杯）奖。

3月7日，张白土地质灾害治理项目顺利通过竣工验收。

下一步，土发集团将持续保持“拼”的劲头、“实”的作风、“精”的追求，全力推进企业转型升级高质量发展。