2月6日下午，建设公司在六楼会议室召开了2017年春节后复工动员会，各部门负责人、项目负责人及相关人员出席了会议。会议回顾了2016年工作，并认真分析了工作中存的不足，科学谋划2017年的工作思路和奋斗目标，进一步统一思想，提高认识，确保圆满完成2017年工作任务。

    会上，各项目负责人就春节后复工情况做了汇报，同时讨论了2017年度工作部署，既总结成绩，又摆查不足。

    袁其辉总经理肯定了2016年全体员工付出的努力和取得的成绩，希望2017年全体员工紧紧围绕“能力建设年”活动扎实推进各项工作落实，提高员工自身的能力，并就做好2017年工作提出以下几点要求：一是要未雨绸缪，提前安排。对董邦小区A1地块配电、用水工程提前安排，提早协调诚投公司，密切跟踪西翠路建设情况，以免影响验收交房。二是要节约成本，加快进度。在不影响质量的前期下，挖掘出各种既缩短工期，又节约建设成本的方法，如惠民小区取消基坑支护，改用高压旋喷桩止水帷幕；取消惠民安置小区复合地基的处理，采用旋挖成孔灌注桩地基处理。通过一系类措施使得惠民安置小区18栋塔楼在造价方面共节约4500万，缩短建设工期约：180天。三是明确方向，发展创新。适应新形势的情况发展，转变思维，在做好收储中心委托代建工作的同时，积极走出去，对外拓展新业务，2017年力争承接一项社会业务。四是要加强学习，统一思想。不断充实自我，珍惜工作机遇，提高工作技能，增强岗位意识。五是要强化廉洁自律。抓好项目建设过程中的廉洁自律，坚持公平、公开、公正的原则，营造风清气正的工作氛围。